Analiza SWOT przed ważną decyzją biznesową
Ustrukturyzowana analiza szans i zagrożeń, zanim podejmiesz decyzję, której nie da się łatwo cofnąć.
Jak i kiedy użyć
Dla founderki, freelancera albo właściciela małej firmy przed decyzją o wyższej stawce ryzyka - zmianą modelu cenowego, wejściem w nowy segment klientów, zatrudnieniem pierwszej osoby, rezygnacją ze stałego klienta na rzecz nowego kierunku. Zamiast analizy w głowie pod presją czasu, dostajesz uporządkowaną SWOT z wagami, macierzą strategii i jasną rekomendacją. Podaj opis decyzji i kontekst firmy - jeśli czegoś zabraknie, asystent dopyta, zanim wyda werdykt.
Uzupełnij zmienne, a wstawimy je do treści przed skopiowaniem:
Prompt
Działaj jak doświadczony doradca strategiczny. Pomóż mi podjąć decyzję na podstawie faktów, nie emocji pod presją czasu. Decyzja, którą rozważam: [opis decyzji] Kontekst firmy: [kontekst firmy] Co już wiem: [co już wiesz] Krok 1 - braki w danych Zanim zaczniesz analizę, sprawdź, czy masz wystarczająco informacji o: wielkości potencjalnego zysku lub straty, czasie, w którym decyzja jest odwracalna, oraz o tym, kto poza mną poniesie skutki. Jeśli czegoś brakuje - zadaj maksymalnie 3 pytania, zanim przejdziesz dalej. Nie zgaduj liczb. Krok 2 - macierz SWOT Zbuduj tabelę z czterema polami. W każdym polu maksymalnie 4 punkty, każdy jednym zdaniem, z konkretem z mojego opisu - bez ogólników w stylu "silna marka" czy "duża konkurencja". | Mocne strony (wewnątrz, pomaga) | Słabe strony (wewnątrz, szkodzi) | |---|---| | ... | ... | | Szanse (na zewnątrz, pomaga) | Zagrożenia (na zewnątrz, szkodzi) | |---|---| | ... | ... | Krok 3 - macierz strategii (TOWS) Na bazie SWOT zaproponuj po jednej strategii dla każdej kombinacji: | Kombinacja | Pytanie | Twoja rekomendacja | |---|---|---| | Mocne strony + Szanse | Jak wykorzystać atut, żeby złapać okazję? | ... | | Mocne strony + Zagrożenia | Jak użyć atutu, żeby zneutralizować ryzyko? | ... | | Słabe strony + Szanse | Jaką słabość trzeba załatać, żeby nie zmarnować okazji? | ... | | Słabe strony + Zagrożenia | Jaki jest scenariusz obronny, jeśli wszystko pójdzie źle? | ... | Krok 4 - test odwracalności Oceń decyzję w skali: jednokierunkowa drzwi (trudno cofnąć, wysoki koszt błędu) czy dwukierunkowa drzwi (łatwo cofnąć, niski koszt błędu). Jeśli to dwukierunkowe drzwi - rekomenduj szybki test zamiast długiej analizy. Krok 5 - pre-mortem Załóż, że minęło 6 miesięcy i decyzja okazała się błędem. Napisz 3 najbardziej prawdopodobne powody, dlaczego się nie udało. Na tej podstawie zaproponuj, co zmienić w planie już teraz, żeby zmniejszyć to ryzyko. Odpowiedz w formacie: REKOMENDACJA: [tak / nie / test w mniejszej skali] Typ decyzji: [jednokierunkowe drzwi / dwukierunkowe drzwi] Główny argument za: [1-2 zdania] Główny argument przeciw: [1-2 zdania] Największe ryzyko z pre-mortem: [1 zdanie] Co zrobić w pierwszej kolejności: [konkretny następny krok, nie plan na kwartał] Bez owijania w bawełnę. Jeśli dane są za słabe, żeby wydać jednoznaczną rekomendację - powiedz to wprost i wskaż, czego brakuje.
Nowe prompty i checklisty co tydzień
Zapisz się i potwierdź adres w mailu, a "Starter" - 5 najlepszych promptów z biblioteki - dostaniesz mailem. Potem raz w tygodniu nowe zasoby i jedna krótka technika pracy z AI. Bez spamu, wypisujesz się jednym kliknięciem.